Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Como em citado: conjunto de técnicas, pois dependendo da função, este processo pode ser contínuo, como estar atentos aos talentos que cruzam nosso caminho no dia a dia.
Um bom profissional de RH, é um recrutador permanente… sempre que conhece alguém, já tem a oportunidade de ter uma boa noção se a pessoa tem o “Fit Cultural” com a organização, o que já é meio caminho andado para eventual processo de seleção.
Quando uma pessoa é recém-contratada, está cheia de expectativas, com muita ansiedade, e geralmente não sabe por onde começar.
Um bom processo de integração, ajuda com que a pessoa se sinta familiarizada e acolhida o mais rápido possível para que possa cumprir plenamente a sua função, agilizar a aprendizagem e a absorção de informações necessárias sobre a empresa.
É mais que uma breve apresentação da empresa, trata-se de alinhá-lo com a cultura, missão, visão, valores, objetivos e processos da empresa, além das ferramentas que ele vai usar, apresentá-lo ao time e ao espaço físico do escritório. É o momento de alinhar expectativas, fortalecer o relacionamento e confiança, diminuindo a ansiedade e transformando em produtividade e desempenho.
A contratação de um profissional que fará parte de nosso dia a dia, tem influência direta no clima organizacional. É como escolher o cônjuge, já imaginou os transtornos que uma contratação errada pode trazer?
Alguns exemplos:
A falta de um processo estruturado na seleção de talentos pode resultar na contratação de profissionais inadequados para a função.
Esses problemas podem vir desde a falta de experiência necessária para o cargo, falhas nas habilidades técnicas e principalmente o não alinhamento com a cultura organizacional da empresa, o que resulta cedo ou tarde em uma demissão e um novo processo seletivo para o mesmo cargo.
Uma empresa com alta rotatividade de funcionários tem mais gastos com a administração de pessoas. Toda vez que um profissional pede as contas ou é demitido, há os custos de rescisão e direitos que a organização deve acertar.
Além disso, a adaptação da equipe que inevitavelmente tem uma queda em seus índices de produção. Não podemos esquecer os gastos com processo seletivo e adaptação do novo funcionário.
A reputação de uma organização, seja ela boa ou ruim, é facilmente disseminada. Existem até mesmo sites em que ex-colaboradores deixam a sua impressão sobre como foi trabalhar em determinado lugar.
Tendo isso em vista, é importante cuidar para que a seleção de talentos seja precisa, evitando que a alta rotatividade prejudique a imagem do negócio e do departamento de Recursos Humanos.